军户水利分公司量化落实考核管理

昌吉讯（通讯员 唐培刚）为了深入贯彻落实习近平总书记“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的在全国水利工作会议上的讲话要求，进一步提高水利行业员工责任意识，不断提升企业内部管理水平，压实工作责任、传导工作压力，提高运行质量，军户水利分公司把企业内部管理作为一项重点来抓，今年以来，结合行业特性制定了分公司员工守则和不同岗位的工作职责，因人制宜、因岗制宜，突出业务工作，讲求业务时效，从德、能、勤、绩、廉、学等方面对全员实行月工作考核。

军户水利分公司党支部针对月考采取领导小组考核和分级考核相结合的方式进行，对管理人员的考核采取领导小组考核和分级管理相结合方式进行，通过月考核分公司党支部采取对末尾两名人员实行谈话提醒，在全年考核中连续三次考核结果为末尾的，实行调薪、调岗处理。

一是通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确具体，消除死角，促进分工和协作提高工作效率和业绩。二是通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结既避免了本位主义。三是通过目标责任建立和落实，对提高全员工作责任心和素质有积极的促进作用。四是通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，有利于个人和企业的稳定和长期发展。五是通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。通过考核发现问题、改进问题，便于查找工作中的薄弱环节，发现与现实要求的差距，找到差距进行提升，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

该公司通过开展月考核活动，全面掌握员工的工作成绩、工作能力和现实表现，充分调动了员工的工作积极性和责任心，有效提高了企业内部规范化管理水平。