师市市场监督管理局发挥党建引领 “四个挂钩”助推干部年度考核“精准度”

为贯彻落实习近平总书记关于完善干部考核评价体系的重要要求，师市市场监督管理局在干部年终考核工作中积极探索，以“四个挂钩”为抓手助推干部年度考核“精准度”，激励全系统干部奋勇争先、担当作为，建设忠诚、干净、担当的高素质专业化市场监管队伍。

一是坚持与“党建+引领”相挂钩。发挥党建引领作用，坚持把政治标准作为考核评价干部的“第一标准”，以各党支部为主体，全体被考核人员将履行岗位职责、解决实际问题、创造工作实绩紧扣德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现进行述职报告，党支部在民主测评的基础上对全体被考核人员综合表现和作用发挥作出客观评价，进一步改进考核方式方法，强化考核结果运用。

二是坚持与平时考核结果相挂钩。制定《第六师五家渠市市场监督管理局公务员平时考核实施方案》，差异化设置考核指标细化《公务员平时考核季度评鉴打分表》，以季度为考评周期，采取“下考一级”的分级考核方法。对平时考核结果每季度为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先评选为优秀等次；平时考核结果有一至两次优秀的，年度考核可作为年度评选为优秀等次的参考依据。通过平时考核工作充分发挥干部考核指挥棒、风向标、导向台作用，激励市场监管局全系统干部干在平时、考在平时、用在平时。

三是坚持与干部考勤相挂钩。加强对全系统干部职工的管理，严肃工作纪律，规范工作人员考勤考核管理，修订完善了《师市市场监督管理局考勤管理办法》。与干部年度考核挂钩，对全体被考核人员年度考勤情况进行统计，确保同等条件下出勤率较高者优先考虑。充分调动干部职工积极性，维护良好工作秩序，体现干部考核综合评价的公平和公正。

四是坚持与干部奖惩相挂钩。坚持考用结合，将公务员年度考核的结果作为在推荐各类先进典型、提拔使用、职级晋升、教育培训、福利待遇等方面的依据。年度考核确定为基本称职或者不称职，结合实际进行谈话提醒、批评教育或进行诫勉，视情况予以调岗、免职或降级，并将年度一次性绩效奖励金发放标准确定为最低档次。进一步鼓励先进，鞭策后进，推动全系统形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围，激发干事创业的热情。（第六师市场监督管理局 王妍雯供稿）