第六师五家渠市市场监管局优化考核机制推动正向激励

建章立制是主题教育的成果体现，也是巩固主题教育成果的坚实保障。第六师五家渠市市场监管局新班子组建以来，坚持党建统领全局，以主题教育为抓手，在建章立制上下真功，先后修订完善并推进落实《党组“三重一大”事项议事规则》《师市市场监督管理局工作交接制度》《机关工作人员考勤管理办法》《制式服装着装“十严禁”》《干部法律法规业务学习考核奖励办法》等制度，着力构建“制度管人、流程管事、程序执法、服务发展”的管理体系，充分激发干部队伍活力，有力促进市场监管在服务师市高质量发展中发挥强劲作用。近日，该局着眼主题教育成果转化深化，抓党建促管理，在前期制度建设基础上，进一步完善考核管理机制，促进党建工作与业务实绩深度融合，扎实推动正向激励。

优化公务员平时考核。修订《公务员（参公）平时考核工作实施方案》，成立系统全员平时考核工作领导小组，以季度为周期开展公务员平时考核。按照科室正职和其他干部职工两种情形开展工作实绩考核，考核内容包括个人自评、主要领导评议、分管领导评议、其他领导评议、科室负责人评议、科室其他人员互评等，取平均分。设置加分减分项目，将兵师局通报表扬、党建工作督查通报表扬及系统卫生评比为“优”等事项，列为加分项；将兵师局通报批评、理论业务学习、考勤情况、党建工作督查通报批评及系统卫生评比为“差”等事项，列为减分项，推动奖勤罚懒落到实处。每季度召开述职评议会议，以科室为单位述职，根据述职情况开展民主评议。考核领导小组根据实绩考核、加减分和民主评议情况，综合确定每季度平时考核结果，并进行公示。平时考核与年度考核挂钩，年度考核优秀等次原则上从平时考核优秀等次多的公务员中评选。

量化党建工作督查考核。制定《党建工作督查制度》及细则，局机关工委采取集中督查与随机抽查相结合的方式，每季度开展一次集中督查，遇特殊情况适时调整督查时间，随机抽查根据工作需要随时进行。考核包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设六个方面。考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，作为“五好”党支部及基层党组织评选的重要依据，纳入每季度党建工作督查通报内容，并与公务员（参公）、事业单位人员平时考核直接挂钩。

细化党员日常管理考核。制定《党员日常管理考评制度》，局机关工委采取“季度量化评分、年底综合评定”的方式，对党员开展日常管理考评。季度量化考评由平时考核、参加支部工作考核、加分减分项目、一票否决四部分组成。其中，平时考核由公务员（参公、事业单位）平时考核得分×50%计算产生；参加党支部工作由党员互评、群众评议、支部书记评议组成，取平均分。年底综合评定在季度量化评分基础上，通过党员自我评估、开展党员互评、听取群众意见、党支部书记评价等方式进行。对评定为“优秀”的党员给予通报表扬，推荐局党组优先考虑职务职级晋升，并与年终绩效挂钩。

通过优化量化细化上述考核方式，激励干部干在日常、鼓励干部实干奉献、奖励干部创新卓越、勉励干部奋进担当，全局上下形成“让实干者受奖励、让‘躺平者’受刺激、让不作为受惩罚”的鲜明导向。全系统干部职工精神面貌焕然一新，考勤情况明显改善，作风纪律显著提升，干事创业、争先创优的氛围更加浓厚。在2023年度兵团市场监管系统考核中，师市市场监管局优化营商环境工作位列第一、药品安全监管工作位列第二、食品安全监管工作位列第三、质量工作位列第四，进入兵团市场监管系统第一方阵。（师市市场监管局 吴玲玲 祁红涛供稿）